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“行業(yè)行規(guī)”，同興達咨詢一直以“為客戶創(chuàng)造更高價值”為宗旨，建立并持續(xù)孵化新咨詢專業(yè)服務團隊，聚焦企業(yè)標準成本、標準清單、成本優(yōu)化等前沿領域，通過項目實踐經驗積累，不斷為客戶提供更精準高效的咨詢服務，在黑鐵時代下，幫助企業(yè)制定工程造價企業(yè)標準清單，助力企業(yè)進一步實現(xiàn)“降本增效、精益管理”目標！

一、什么是企業(yè)標準成本編制服務？

圍繞客戶訴求，結合企業(yè)內部管理水平及管理模式，通過內部總結、市場對標，定制化編制企業(yè)標準成本服務手冊。

二、它能夠為客戶帶來哪些價值？

以成本為準繩，加強單項目對標管理，逐漸降低同類同檔次產品成本偏離度，減少產品超配、錯配，使項目成本水平逐漸趨于精準。

提升批量項目成本控制能力，降低開發(fā)成本，推進成本管理標準化、精細化。

三、企業(yè)標準成本編制服務案例

同興達咨詢于2022年7月為某國有企業(yè)提供標準成本編制專項咨詢服務，完成了成本測算、配置標準及成本標準手冊等文件的編制，從而提升產品適配水平，達成產品共識，逐步降低開發(fā)項目成本水平。

（1）服務內容：

項目團隊接到委托任務后首先熟悉資料，理清編制思路，并就工作思路及工作計劃與業(yè)主溝通達成一致。

以產品線的檔次為基礎，各部門分工協(xié)作聯(lián)合評審，確定做法、配置及成本標準。

（2）服務成果：

1.項目團隊從成本視角提出各項優(yōu)化建議，使單方成本降低額達到5%。

2.限額指標以設計部方案階段限額設計控制為主，通過項目對標分別確定了砼、鋼筋含量、可售比、外墻系數(shù)、窗地比、地下室層高、 停車效率、 標準層層高、公共空間尺度等設計限額指標。

3.配置標準在施工圖階段以單位成本限額控制為主?？蛻裘舾懈叩闹笜顺杀局攸c投入，客戶敏感度低的指標需力求經濟。結合項目對標，分析確定了包括門窗、外立面、內裝等18項配置標準。

通過對限額指標的對比分析及配置標準和材料設備選型等優(yōu)化，對比已落地項目成本水平，優(yōu)化10%以上。取得了很好的經濟效益。

在服務期間，項目團隊克服了高溫限電、疫情封控、居家辦公等困難，通過多部門協(xié)同，多次召開評審會，最終在規(guī)定時間內基本確定了標準成本的數(shù)據(jù)，并順利完成成本測算及標準成本手冊的定稿，獲得了業(yè)主的一致好評。