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收到建設(shè)單位派發(fā)的編制任務(wù)后，我單位立即對(duì)手頭資料進(jìn)行了熟悉和整理，除去工程招標(biāo)需求以外，建設(shè)單位能提供給我單位的僅有一個(gè)箱變點(diǎn)位的示意圖，如下圖。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，面臨幾個(gè)重大問題，懸而未決，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)存在較大的不可預(yù)知的影響。問題如下：

1、項(xiàng)目拿地當(dāng)初，現(xiàn)有10KV架空線路沿W大道敷設(shè)，考慮到對(duì)本項(xiàng)目的呈現(xiàn)效果影響，市政電網(wǎng)承諾將現(xiàn)有線路進(jìn)行遷改至遠(yuǎn)離項(xiàng)目售樓部的Z路一側(cè)，以減弱對(duì)本項(xiàng)目看面效果的影響；但W大道10KV外線的改遷工程具體實(shí)施時(shí)間、完成時(shí)間不可控，售樓部動(dòng)工時(shí)遷改若未完成將對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度產(chǎn)生較大影響；

2、住宅地塊現(xiàn)有的10KV線路橫跨穿越地塊，后期必然拆除，但如果接入到遷改后的10KV線路需穿越前場公園地塊，涉及的協(xié)調(diào)問題較多，但相對(duì)住宅地塊開工時(shí)間略晚，前期考慮臨時(shí)接電方案的可能性較低；

3、公園地塊正式用電方案取電點(diǎn)遷改方案未定，取電地點(diǎn)不明確；前期開工建設(shè)只能從較遠(yuǎn)的泵站（3km以外）臨時(shí)架設(shè)線路進(jìn)行取電；

4、售樓部和住宅地塊的箱變后期會(huì)發(fā)生移位拆安，但具體時(shí)間未知，移位后的位置未知，但需考慮計(jì)入總價(jià)包干； 

5、需要考慮項(xiàng)目投運(yùn)后四年的維保費(fèi)用；

6、需要考慮項(xiàng)目設(shè)備及線路投運(yùn)后各種可能的維修項(xiàng)目費(fèi)用；

綜上所述，由于招標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃緊，現(xiàn)狀和方案復(fù)雜，任務(wù)重難度大；我單位需在投標(biāo)單位編制技術(shù)方案的同時(shí)，編制招標(biāo)模擬清單，以保證在報(bào)價(jià)單位技術(shù)方案回標(biāo)時(shí)能迅速整理出相對(duì)應(yīng)的招標(biāo)清單；因此我單位需要在建設(shè)單位工程部的配合下，合理預(yù)估可能發(fā)生的施工方案以及施工內(nèi)容，結(jié)合過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和參考內(nèi)容，編制出清單的架構(gòu)、清單分部分項(xiàng)以及清單編制的說明。根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)需求以及結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，我們在編制招標(biāo)清單的同時(shí)還要考慮項(xiàng)目的取電方案。既要做到方案的經(jīng)濟(jì)性，又要保證方案的可實(shí)施性，還要做到保證項(xiàng)目看面的整體效果，還不能影響售樓部整體的開發(fā)進(jìn)度，在動(dòng)工前要保證能及時(shí)通電，同時(shí)還不能對(duì)周邊地塊公園等造成其他潛在影響。如果清單編制的思路和模式不正確，一有可能中途耽誤時(shí)間，影響建設(shè)單位的招標(biāo)進(jìn)度；二有可能無法準(zhǔn)確表達(dá)建設(shè)單位的招標(biāo)訴求，為后期項(xiàng)目建設(shè)帶來巨大隱患。

總體方案大致分為四步：

①預(yù)估可能方案-②編制模擬清單-③分析回標(biāo)技術(shù)方案-④鎖定招標(biāo)清單和編制參考價(jià)對(duì)標(biāo)

1.  根據(jù)建設(shè)單位在過程中提供的資料，我們將各種可能的方案和情況進(jìn)行了分析，并在建設(shè)單位工程部的配合幫助下，分析了幾種可行性較高的方案。

2. 參考公司數(shù)據(jù)庫的集采清單；建立了一套共計(jì)有一千五百多項(xiàng)的早期模擬清單和參考價(jià)，并對(duì)可能的方案進(jìn)行了簡單的經(jīng)濟(jì)測算分析；

我們在清單架構(gòu)中針對(duì)外線遷改時(shí)間不可控的情況采用了兩套方案同時(shí)報(bào)價(jià)的模式，即將清單架構(gòu)分為正式接電方案和臨時(shí)接電方案，例如售樓部因?yàn)殚_發(fā)時(shí)間最早，為了避免項(xiàng)目通電時(shí)間晚影響開發(fā)進(jìn)度，我們一方面在改遷前現(xiàn)有線路進(jìn)行架空取電，至外線遷改后取電點(diǎn)位的線路也同時(shí)建設(shè)，后期需要接入正式用電時(shí)再進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在臨時(shí)方案的清單部分中也加入了針對(duì)正式用電轉(zhuǎn)換后拆除臨時(shí)線路的清單子目。因正式方案中環(huán)網(wǎng)柜在Z路，W大道在線路施工時(shí)還未修建，同時(shí)還要考慮減小線路對(duì)前場公園的影響，因此采用了頂管穿越諶家磯大道，排管穿越前場公園的方案。住宅和公園地塊我們也采用了類似的模式來處理。結(jié)算時(shí)，臨時(shí)接電方案、正式接電方案的選用僅依據(jù)W大道改遷時(shí)間與建設(shè)單位要求通電時(shí)間的匹配性，根據(jù)售樓部、住宅、公園三個(gè)區(qū)域?qū)嶋H發(fā)生的情況分區(qū)計(jì)入結(jié)算總價(jià)，未發(fā)生的內(nèi)容不計(jì)入結(jié)算總價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)我們假設(shè)臨時(shí)方案必然發(fā)生，那么投標(biāo)單位依然需要進(jìn)行報(bào)價(jià)并計(jì)入總價(jià)內(nèi)進(jìn)行競爭，也保證了競價(jià)單位在報(bào)價(jià)時(shí)競爭的公平性。

針對(duì)后期必然發(fā)生的箱變移位，但因具體時(shí)間未知且不可控，移位的距離和點(diǎn)位只能大概預(yù)估，無法準(zhǔn)確確定。我們將此部分單獨(dú)分為箱變移位章節(jié)，箱變移位涉及的工作內(nèi)容在本次招標(biāo)中為模擬工程量，由競價(jià)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，計(jì)入總價(jià)競爭。首開住宅移位預(yù)計(jì)2024年底，后期根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況按實(shí)計(jì)取工程量，拆除及新建需綜合報(bào)價(jià)。并在零星清單中加入了可能發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用清單，保證了后期若發(fā)生此項(xiàng)工作，能做到有費(fèi)用可以依據(jù)，箱變移位事項(xiàng)中標(biāo)后清單附在維保合同簽訂。（如下圖二）

針對(duì)建設(shè)單位的需求，兩年合同維保及維保滿后的延長維保服務(wù)，單獨(dú)按項(xiàng)報(bào)價(jià)（按年計(jì)價(jià)），后期根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況單獨(dú)簽訂維保合同。維保合同與臨電施工合同單獨(dú)簽訂，分別結(jié)算。兩年質(zhì)保期內(nèi)的維保合同簽一份，質(zhì)保期滿后按年簽訂，按此清單報(bào)價(jià)執(zhí)行。因此我們將設(shè)備及線路的維護(hù)保養(yǎng)要求明細(xì)一并附在清單附件中，并在編制說明中進(jìn)行了解釋和強(qiáng)調(diào)。（如下圖三、四）

3. 模擬清單編制及測算完成后，四家報(bào)價(jià)單位的初步技術(shù)方案投報(bào)完成，收到技術(shù)標(biāo)方案，我單位立即對(duì)四家單位的技術(shù)方案進(jìn)行分析，四家單位均分為臨時(shí)接電方案和正式接電方案，且各家單位的技術(shù)方案不盡相同，有的采用全部埋地敷設(shè)，有的采用部分埋地部分架空。由于我單位在回標(biāo)前已基本完成模擬清單編制，因此可以迅速完成對(duì)四家單位共計(jì)八套不同方案、二十四個(gè)接電點(diǎn)位的套價(jià)測算，且可以立即將我們此前預(yù)估的可能性方案與投標(biāo)方案進(jìn)行對(duì)比，能更準(zhǔn)確和快捷地選擇更優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案。

4. 根據(jù)技術(shù)標(biāo)回標(biāo)方案，基于我們前期完成的模擬清單，我們迅速鎖定滿足四家投標(biāo)單位的對(duì)應(yīng)子目，緊接著調(diào)整相關(guān)子目的綜合單價(jià)和對(duì)標(biāo)分析，為后期提供招標(biāo)清單和參考價(jià)節(jié)省了大量時(shí)間。

結(jié)合建設(shè)單位招標(biāo)需求及現(xiàn)場實(shí)際情況，外線遷改及后期箱變移位情況不可預(yù)知，項(xiàng)目招標(biāo)存在較大不確定性。我單位采用該清單編制模式能同時(shí)滿足各種不同的取電接電方案，既做到了合同總價(jià)包干，又能做到方便后期靈活結(jié)算。針對(duì)后期可能發(fā)生但又不確定工程量的工作內(nèi)容，盡可能做到了有價(jià)可依、有價(jià)可用，既方便后期辦理簽證，也能后期單獨(dú)簽訂合同或補(bǔ)充協(xié)議，整體更好把控本工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。

在投標(biāo)單位編制技術(shù)方案同時(shí)編制招標(biāo)模擬清單，再根據(jù)技術(shù)回標(biāo)方案鎖定招標(biāo)清單，縮短了回標(biāo)方案到發(fā)布招標(biāo)清單的時(shí)間周期，提高了相對(duì)效率和準(zhǔn)確性。

此次招標(biāo)清單編制的過程，既要熟悉招標(biāo)實(shí)際情況，充分掌握相關(guān)數(shù)據(jù)的同時(shí)又要充分摸索、打開思路、大膽創(chuàng)新。將大量工作做在前面，后期才能準(zhǔn)確和迅速的完成清單編制任務(wù)，既提高了工作效率，又能做到和滿足為建設(shè)單位服務(wù)好的宗旨。