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項目目標(biāo)成本控制是工程造價的核心考量，而實現(xiàn)成本控制需要在下述關(guān)鍵要素中發(fā)揮作用。只有通過風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈管理、估算精度和時間管理以及與高效率的信息化系統(tǒng)，才能夠通過工程造價真正體現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險，控制成本，提高效率，完善項目。

1.風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是指對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、分析和應(yīng)對的過程。通過及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險，可以避免或減少不可預(yù)見的成本增加因素。例如，有些極端惡劣天氣可能導(dǎo)致施工計劃的變化，而惡劣的地質(zhì)條件也可能導(dǎo)致額外的工程安全措施，因此，在掌握相關(guān)風(fēng)險信息的前提下，需要采取相應(yīng)的措施來減輕風(fēng)險對成本的影響。

2.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指協(xié)調(diào)參與到工程建設(shè)的所有供應(yīng)商的過程。這包括材料和設(shè)備供應(yīng)商、承包商和子承包商、勞務(wù)公司等。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以更好地控制成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如，通過與供應(yīng)商進(jìn)行談判，可以獲得更合理的價格和更可靠的材料質(zhì)量，從而降低成品的制造成本。

3.估算精度

評估精度是指估計建設(shè)項目成本準(zhǔn)確性的程度。在工程造價中，各種估算方法都很重要，因為成本估算對確定項目預(yù)算和目標(biāo)成本控制非常重要。如果估算不準(zhǔn)確，目標(biāo)成本控制就很難實施。因此，需要在估算方案中考慮各種不確定的因素，以便準(zhǔn)確估算所有成本。在工程施工過程中，需要對成本估算進(jìn)行監(jiān)視，以檢查實際成本是否與預(yù)算相符合。這樣做有助于提前識別并解決問題，確保實際成本與預(yù)算成本一致。

4.時間管理

時間是工程建設(shè)的重要因素之一，它直接影響到成本控制。實現(xiàn)時間計劃需要加強(qiáng)合同管理、改善項目管理流程、優(yōu)化工程設(shè)計等等。如果時間管控不好，將導(dǎo)致項目成本上升，增加成本未來的風(fēng)險和投資回報周期延長。