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工程造價項目成本管理，作為作為工程項目管理的重點內(nèi)容，是一個全員、全過程、全面系統(tǒng)控制的過程，根據(jù)房建工程的實施進度以及管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點不同，各個階段的管控重點和方法也不一樣，比如：

一、設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。雖然設(shè)計費在建設(shè)工程全過程中費用占比看似很低，只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響卻可達75%以上。因此，設(shè)計階段可以說是很重要了，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接會影響到后期的建設(shè)費用投入。而合理科學(xué)的設(shè)計，能夠直接降低工程造價成本。

二、在投標(biāo)報價階段

投標(biāo)報價是要根據(jù)甲方的需求，來出相應(yīng)的建造設(shè)計方案，并計算出相應(yīng)的材料、人工、管理以及服務(wù)等費用。造價造價工程師應(yīng)根據(jù)施工圖紙和項目經(jīng)驗，充分考慮現(xiàn)場因素，憑著自己對市場掌握的信息，由招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式如品牌、規(guī)格等，做出工程預(yù)算成本。

三、在施工階段的控制

施工階段是花大錢的地方，幾乎涉及到工程造價項目成本管理的方方面面，比如各個環(huán)節(jié)的材料、人工、機械以及工期長短、工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗等。需要對對招標(biāo)文件、合同內(nèi)容深入研究，進行施工圖預(yù)算合理編制；按照工程變更材料，進行費用增加、減少的及時更改。把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中，通過新技術(shù)、新材料及新工藝的合理運用，能夠大幅節(jié)約投資成本。

四、在工程結(jié)算階段

工程結(jié)算階段是成本控制工作的最后階段，需要根據(jù)合同，預(yù)算及費用定額，竣工資料，國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價工程師必須與財務(wù)人員進行認真全面的核對，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。