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Epc，英文名稱Engineering Procurement Construction，是指在項(xiàng)目決策階段以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)招標(biāo)委托一家公司對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、試運(yùn)行等進(jìn)行總承包，即采購、設(shè)計(jì)、施工為一體承包的方式，業(yè)主提出需求，承包單位交出符合功能需求、業(yè)主滿意的工程。與傳統(tǒng)模式相比，EPC項(xiàng)目經(jīng)過近十年的發(fā)展，是政府投資和國有投資中普遍采用的一種發(fā)包方式，但在實(shí)踐中也暴露出了很多問題，因此epc項(xiàng)目投資管理尤顯重要。

EPC項(xiàng)目的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范使工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量有章可循，有規(guī)可依，意義重大。自川建行規(guī)[2022]12號(hào)文發(fā)布以來，同興達(dá)咨詢已受邀與多家政府平臺(tái)公司進(jìn)行了新政策解讀及我司課題案例的分享和交流，獲得了業(yè)界的一致好評(píng)。

針對(duì)《2022年版工程總承包計(jì)價(jià)、計(jì)量規(guī)范征求意見稿》，同興達(dá)咨詢高層領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的于2022年5月啟動(dòng)了EPC課題小組的研發(fā)工作（點(diǎn)擊查看）：乘勢(shì)而為：探路“EPC項(xiàng)目咨詢服務(wù)”成立了六個(gè)課題小組，分別是住宅、學(xué)校、醫(yī)院、市政道路、綜合服務(wù)、體育場(chǎng)館，按照最新的工程總承包計(jì)價(jià)、計(jì)量規(guī)范，完成了六類業(yè)態(tài)的EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)計(jì)量的模擬推演，形成《EPC項(xiàng)目咨詢操作指引手冊(cè)》?？梢哉fepc項(xiàng)目投資管理的思路重點(diǎn)基本上囊括在里面了，方便有興趣的同行和相關(guān)人士進(jìn)行參考借鑒。

同興達(dá)咨詢的整個(gè)《EPC項(xiàng)目咨詢操作指引手冊(cè)》的編制流程可以概括歸納為四個(gè)步驟：第一步：案例收集分析；第二步：研討確定編制大綱；第三步：分專業(yè)編制、評(píng)審；第四步：宣貫培訓(xùn)。（其中針對(duì)EPC參建各方的服務(wù)內(nèi)容有具體要求）

一、EPC項(xiàng)目咨詢針對(duì)“發(fā)包人”的服務(wù)內(nèi)容:

① 提供發(fā)包人要求，重點(diǎn)是招標(biāo)技術(shù)要求、《主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件等招標(biāo)品牌備選表》及招標(biāo)文件的編制。

② 投資估算（設(shè)計(jì)概算）及財(cái)評(píng)招標(biāo)控制價(jià)編制。

③ 提供《EPC項(xiàng)目成本管控實(shí)施細(xì)則》。

二、EPC項(xiàng)目咨詢針對(duì)“承包人”的服務(wù)內(nèi)容：

① EPC項(xiàng)目清單工程量計(jì)算及項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的編制。

② EPC項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)的要點(diǎn)。

③ 投資估算（設(shè)計(jì)概算）及財(cái)評(píng)招標(biāo)控制價(jià)合理性評(píng)估。

在工程總承包（EPC）項(xiàng)目模式下，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控，是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展所要面臨和解決的問題，開展課題研究和課題分享是同興達(dá)咨詢戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，我們期待與更多業(yè)主單位加強(qiáng)交流、溝通，并達(dá)成合作。