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消費低迷、供求失衡，當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下，企業(yè)利潤空間縮小，積極“開源”是必須的手段，而深耕成本管控的降本增效，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵之道。同興達(dá)咨詢始終致力于為行業(yè)，為業(yè)主帶來更好的服務(wù)產(chǎn)品，更優(yōu)成本的服務(wù)成果，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗及大量的成本優(yōu)化典型案例，我們洞察發(fā)現(xiàn)：近90%的成本優(yōu)化是通過方案策劃階段的優(yōu)化手段實現(xiàn)的。工程項目成本優(yōu)化是一個不斷細(xì)化的過程，對比業(yè)主自我優(yōu)化，以合同為依托向下管理，更加省時省力，而作為咨詢方的我們已形成一套跨專業(yè)、多方資源配置協(xié)同的管理體系，只為給業(yè)主創(chuàng)造更大價值。

以住宅開發(fā)類項目為例

01、策劃階段成本優(yōu)化

策劃階段工作內(nèi)容

1）結(jié)合項目特征、運營計劃形成項目定位策劃階段成本管理咨詢服務(wù)書和計劃；

2）根據(jù)定位策劃階段前策單位出具的相關(guān)方案，結(jié)合甲方及項目實際情況提出成本咨詢建議：

（1）項目的客戶定位及產(chǎn)品面積段；

（2）項目的售價及去化周期；

（3）項目的產(chǎn)品檔次定位及配置；3）參與策劃階段，設(shè)計單位向甲方匯報階段性設(shè)計方案的相關(guān)會議，并提出成本咨詢意見；

4）策劃階段按照合約規(guī)劃，分業(yè)態(tài)類型對應(yīng)目標(biāo)成本的編制服務(wù)，并結(jié)合歷史及標(biāo)桿房企項目進(jìn)行限額標(biāo)準(zhǔn)的梳理

5）對項目周邊競品成本進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包含競品配置標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)成本，并給出項目的適配建議：

（1）以售價為標(biāo)準(zhǔn)，確立對標(biāo)項目，并確立產(chǎn)品檔次；

（2）確立對標(biāo)項目后，給出項目品質(zhì)相關(guān)的配置建議；

（3）對項目示范區(qū)、銷售中心選址、規(guī)模、檔次進(jìn)行建議、論證。

例：某項目策劃階段成果展示：

02、設(shè)計階段成本優(yōu)化

設(shè)計階段工作內(nèi)容

1）結(jié)合項目特征、出圖計劃形成項目施工圖設(shè)計階段成本優(yōu)化咨詢服務(wù)書和計劃；

2）根據(jù)施工圖設(shè)計階段設(shè)計單位出具的相關(guān)施工圖紙，結(jié)合甲方及項目實際情況提出成本咨詢建議：

（1）基礎(chǔ)選型是否經(jīng)濟(jì)合理；

（2）鋼筋混凝土等隱性成本設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理；

（3）裝修景觀外立面等顯性成本設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理；

（4）其他。

3）全面復(fù)核設(shè)計單位設(shè)計文件是否滿足公司設(shè)計導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計部要求的全過程、全專業(yè)、全要素咨詢，包含：土建、人防、景觀、精裝、幕墻、弱電智能化等精細(xì)化審查；報建設(shè)計文件質(zhì)量把控；規(guī)劃及產(chǎn)權(quán)測繪圖紙的審核；設(shè)計變更審核；后期現(xiàn)場配合；營銷宣傳資料準(zhǔn)確性復(fù)核；全面參與施工現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)等工作及與咨詢服務(wù)相關(guān)的其他內(nèi)容。

4）對產(chǎn)品設(shè)計合理性的優(yōu)化及建議，乙方應(yīng)滿足甲方成本控制的有關(guān)要求，及時、高效的完成甲方交付的各項成本控制等工作。

5）參與施工圖設(shè)計階段，設(shè)計單位向甲方匯報階段性設(shè)計圖紙的相關(guān)會議，并提出成本咨詢意見。

例：某項目設(shè)計階段成果展示：

03、施工階段成本優(yōu)化

施工階段工作內(nèi)容

1）根據(jù)施工階段設(shè)計單位出具的設(shè)計變更，結(jié)合甲方及項目實際情況提出成本咨詢建議。

2）結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場施工情況進(jìn)行符合性檢查，針對可能存在的問題，提出成本咨詢建議。

3）配合甲方現(xiàn)場施工工作，包含但不限于設(shè)計交底、現(xiàn)場突發(fā)事件的配合、設(shè)計變更的擬定、在切實需要時派駐現(xiàn)場代表等。

04、關(guān)于成本優(yōu)化，我們的思考

1. 優(yōu)化提前

從案例項目成本優(yōu)化成果匯總可以看出，在策劃階段的優(yōu)化金額（6421.8萬元）明顯大于設(shè)計階段的優(yōu)化金額（1278.21萬元），優(yōu)化從策劃階段開始經(jīng)濟(jì)效益高于設(shè)計階段。

2. 設(shè)計限額

設(shè)計前期，根據(jù)項目的實際情況提出滿足技術(shù)要求的設(shè)計限額指標(biāo)；督促設(shè)計單位進(jìn)行主動優(yōu)化，確保設(shè)計限額的落地。

3. 部門協(xié)同

建立跨部門的協(xié)同流程，優(yōu)化并不是一個部門的事情，在優(yōu)化過程需要營銷，設(shè)計，成本共同協(xié)同完成；需要明確各階段、各部門協(xié)同管理動作和工作流程。

同興達(dá)咨詢在“成本優(yōu)化”的服務(wù)上已建立一套完善的機(jī)制，該模式確保在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)更專業(yè)、更有效的溝通，實現(xiàn)對業(yè)主的服務(wù)升級。長期以來，為企業(yè)創(chuàng)造價值是我們持續(xù)發(fā)展的動力，“涓流雖寡,浸成江河；爝火雖微,卒能燎野”，成本優(yōu)化工作是涓流也是爝火，在企業(yè)看不到的地方實現(xiàn)投資利益最大化。