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近日，同興達(dá)咨詢陜西分公司開展了《關(guān)于全過(guò)程控制管理重難點(diǎn)分享》《華潤(rùn)復(fù)審案例分享》兩次專項(xiàng)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)華潤(rùn)置地西安公司合約成本負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)交流。結(jié)合與華潤(rùn)的合作，《關(guān)于全過(guò)程控制管理重難點(diǎn)分享》培訓(xùn)主講人、同興達(dá)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理符春梅認(rèn)為，全過(guò)程咨詢模式的優(yōu)勢(shì)在于精細(xì)化成本管理。她在培訓(xùn)中講到：“分析不同施工階段的工作重點(diǎn)，并對(duì)過(guò)程控制管理要求做詳細(xì)的分解，可以讓我們的團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目精細(xì)管理的目的以及管理的具體措施。”

本次培訓(xùn)主要圍繞全過(guò)程控制在施工階段主要的管理重難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行開展：

1、目標(biāo)成本的編制依據(jù)以及重難點(diǎn)解析。首先要清楚目標(biāo)成本是貫通整個(gè)項(xiàng)目核心主線這一核心理念，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要把這個(gè)工作當(dāng)作是成本管理的重要管理工具，而不是當(dāng)作一項(xiàng)繁瑣反復(fù)的工作。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，換一個(gè)看法以及角度看待一項(xiàng)事物，將會(huì)有不一樣的收獲。

2、變更（估算、結(jié)算、收方單、認(rèn)價(jià)單）規(guī)范流程以及規(guī)范成果文件、重難點(diǎn)分析。變更是在整個(gè)施工階段一個(gè)比較重要且比較復(fù)雜的工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)主動(dòng)了解流程及細(xì)節(jié)管理，才能更好做到主動(dòng)控制以及審核的規(guī)范性。

3、通過(guò)對(duì)進(jìn)度款（審核）易錯(cuò)點(diǎn)和典型案例的分析，梳理了進(jìn)度款管理要求，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以微見著，從了解合同開始，做到工作細(xì)致避免遺漏等小錯(cuò)誤。

4、根據(jù)施工專業(yè)合同類別、階段、清單內(nèi)容，怎樣做到有效巡場(chǎng)，有計(jì)劃有目標(biāo)的巡場(chǎng)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。只有團(tuán)結(jié)、盡心、盡力，不斷學(xué)習(xí)，把工作當(dāng)成一件實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值和客戶價(jià)值的事情來(lái)做，才能獲得更多展示自己的舞臺(tái)。

本次培訓(xùn)也邀請(qǐng)到公司負(fù)責(zé)華潤(rùn)置地西南地區(qū)復(fù)審工作的項(xiàng)目經(jīng)理余倩，對(duì)分公司復(fù)審案例進(jìn)行分析總結(jié)、交流分享，通過(guò)一些經(jīng)典案例給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以警醒，避免類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。

兩次專項(xiàng)培訓(xùn)分享會(huì)議得到了客戶的認(rèn)可和肯定，同時(shí)提出對(duì)后續(xù)工作開展的希望和要求：希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將各專業(yè)合同管理以及復(fù)核的重難點(diǎn)內(nèi)容不斷進(jìn)行沉淀分類，不定期對(duì)各工程師進(jìn)行分享，通過(guò)以往的復(fù)審、招標(biāo)、結(jié)算的案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)在的新要求將各項(xiàng)工作做的更專業(yè)、精確、標(biāo)準(zhǔn)。

同興達(dá)咨詢陜西分公司在客戶伙伴高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的服務(wù)指導(dǎo)下，將持續(xù)輸出重計(jì)量的計(jì)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、合同招標(biāo)的編制及重點(diǎn)管控專項(xiàng)分享。通過(guò)案例沉淀、體系內(nèi)外對(duì)標(biāo)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)性問(wèn)題解決能力，讓集采咨詢工作的警示和啟迪作用能夠最大程度得以發(fā)揮，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合高效有序，各專業(yè)分工明確，充分發(fā)揮了同興達(dá)咨詢的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，工作效率不斷提升，服務(wù)質(zhì)量得到有效保障。

符春梅表示：有信心帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己、為公司、為客戶做到最好，奪得佳績(jī)。

在大環(huán)境愈加復(fù)雜的今天，同興達(dá)咨詢通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，根據(jù)不同工程工作階段以及合約要求，以更細(xì)致的服務(wù)思路改進(jìn)自身不足，為客戶伙伴提供更加有針對(duì)性的項(xiàng)目管控措施。