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全過程工程咨詢作為當(dāng)下最熱門的新興咨詢領(lǐng)域，有著持續(xù)發(fā)展的空間和強大的動力。對全過程工程咨詢的上下業(yè)務(wù)鏈條進行擴展融合，如：把監(jiān)理、造價融入項目管理的全過程，為業(yè)主提供高效的咨詢服務(wù)，使投資管控在項目勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工等各階段落地，真正實現(xiàn)項目增值。

1、項目管理與監(jiān)理的融合

在項目實踐中，監(jiān)理本就是要監(jiān)管和督促建設(shè)單位、設(shè)計單位、地勘單位、施工單位工作和責(zé)任是否落實到位，資金款項的往來和審批是否合理等完成好業(yè)主的委托。但在全過程工程咨詢中業(yè)主可能會對項目管理和監(jiān)理由同一家單位來實施會存有疑慮，如果由一家全咨單位統(tǒng)一實施，如何做好監(jiān)督？由一家全咨單位實施是否項目管理和監(jiān)理的工作職責(zé)就重疊了，是否沒有必要？

但從項目管理和監(jiān)理的職責(zé)對比分析可以看出項目管理更多的是接受業(yè)主委托行使統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理的職責(zé)，特別是在項目前期的報批報建和項目建設(shè)準(zhǔn)備期的各項工作，而監(jiān)理更多的是在項目實施階段旁站和質(zhì)量、進度、安全及竣工驗收的服務(wù)。項目管理更全面，服務(wù)時間更長。由一家全咨單位提供服務(wù)，責(zé)任更明確，減少互相推諉和多方協(xié)調(diào)的工作，工作并不重疊。

2、項目管理與造價的融合

在總價包干的模式下，總包做了總價定標(biāo)，便于過程中控制成本也提高我們?nèi)傻墓芸匦省I(yè)主與承包人、全咨團隊在前端做好把控，過程管理就更輕松。基于這個目標(biāo)，對項目團隊提出了很高的管理要求，首先把招標(biāo)范圍進行了明確，把不具備招標(biāo)條件的精裝修工程劃分到后期待方案確定后再進行或者按暫定金額列項，既能有效確保裝修效果，同時又讓成本可控。在評標(biāo)階段進行了完善的答辯和商務(wù)洽談工作。

全過程工程咨詢對于提高造價咨詢行業(yè)的綜合能力，打通上下鏈條咨詢的壁壘，培養(yǎng)復(fù)合型的總咨詢師很有必要。作為全國工程造價行業(yè)“百強企業(yè)”，同興達咨詢可以為業(yè)主提供涵蓋設(shè)計、造價咨詢、BIM咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、招標(biāo)代理等靈活組合的全過程工程咨詢服務(wù)。

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