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成都造價(jià)咨詢公司同興達(dá)咨詢:新時(shí)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,精細(xì)化管理下的咨詢挑戰(zhàn)

時(shí)間:2023-08-30 17:39:48 點(diǎn)擊:

新時(shí)代創(chuàng)意農(nóng)業(yè)景觀在整個(gè)天府綠道中作為最重要的生態(tài)本底之一,是不可或缺的一部分,更是天府農(nóng)耕文化的傳承與創(chuàng)新的載體。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目相比較,新時(shí)代創(chuàng)意農(nóng)業(yè)景觀具有高標(biāo)準(zhǔn)、智能化與景觀相結(jié)合的特點(diǎn),成都造價(jià)咨詢公司同興達(dá)咨詢很榮幸成為新時(shí)代農(nóng)業(yè)的服務(wù)單位,在服務(wù)過程中項(xiàng)目組克服了以下困難:

(1)項(xiàng)目專業(yè)眾多、專業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間緊,對造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)要求較高,對合約與招采的策劃執(zhí)行要求較高;

(2)項(xiàng)目詢價(jià)專業(yè)眾多(包括傳統(tǒng)咨詢工作中涉及較少:活動、策劃、宣傳、物業(yè)服務(wù)、貨架采購、物品采購等)、范圍廣、詢價(jià)單位多,對咨詢工作的組織協(xié)調(diào)及溝通談判要求高;

(3)2年多的服務(wù)期間,遇到新冠疫情的影響,進(jìn)一步增加成本管控工作難度。



一、成都造價(jià)咨詢公司同興達(dá)咨詢天府綠道-服務(wù)內(nèi)容:

成都市環(huán)城生態(tài)區(qū)生態(tài)修復(fù)綜合項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制,智能系統(tǒng)建設(shè)綜合項(xiàng)目清單評審;成都市環(huán)城生態(tài)區(qū)生態(tài)修復(fù)綜合項(xiàng)目(南片區(qū)橋梁標(biāo)段、橋梁貫通標(biāo)段)清單評審以及各種活動、宣傳、物業(yè)服務(wù)、標(biāo)志標(biāo)牌的詢價(jià)工作。



二、成都造價(jià)咨詢公司同興達(dá)咨詢天府綠道-服務(wù)價(jià)值體現(xiàn):

1.高質(zhì)高效完成嚴(yán)苛要求下的目標(biāo)成本編制

因時(shí)間緊迫,農(nóng)業(yè)項(xiàng)目必須要在適當(dāng)?shù)募竟?jié)種植才會出效果,按項(xiàng)目總控計(jì)劃需要在方案設(shè)計(jì)完成后的7天內(nèi)完成清單的編制, 面對如此緊迫的時(shí)效要求和嚴(yán)苛的質(zhì)量要求,經(jīng)多方資源整合,并通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司后臺的全力配合,最終在委托方的大力支持下順利完成。


2.合力完成罕見材料的市場調(diào)研、詢價(jià)工作

與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)景觀相配套的各種市場調(diào)研、詢價(jià)工作范圍廣、時(shí)間緊,有的詢價(jià)條目需要我們打幾十個(gè)電話進(jìn)行溝通談判。公司組建相應(yīng)各專業(yè)的詢價(jià)專家小組,通過多種詢價(jià)途徑,對各種材料及時(shí)進(jìn)行市場價(jià)格摸底,并出具了相關(guān)價(jià)格調(diào)查報(bào)告供甲方參考,極大地節(jié)約了造價(jià)成本。



3.設(shè)計(jì)方案測算比選,支持方案決策,有效的進(jìn)行投資控制

全過程造價(jià)管理中投資敏感度最高的為設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段對成本的影響約占70%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)配合建設(shè)單位對設(shè)計(jì)院進(jìn)行限額設(shè)計(jì)交底,收集設(shè)計(jì)院在限額設(shè)計(jì)階段的需求,在設(shè)計(jì)過程中積極配合,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和工期影響的角度給與設(shè)計(jì)院數(shù)據(jù)支撐,向業(yè)主提出方案建議。


4.高質(zhì)高效的招標(biāo)配合工作,為實(shí)施階段的合約管理奠定基礎(chǔ)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐一核對清單控制價(jià)編制的基礎(chǔ)資料,建立資料清單,并就圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要材料設(shè)備品牌表、建設(shè)單位各項(xiàng)管理規(guī)定等與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、技術(shù)顧問進(jìn)行詳細(xì)充分的溝通,順利完成項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)與合同簽訂工作,確保招標(biāo)工程量清單控制價(jià)編制的準(zhǔn)確性。



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