工程項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化“菜單式”服務(wù) ,為項(xiàng)目成本保駕護(hù)航!
時(shí)間:2023-09-05 21:42:08 點(diǎn)擊:次
您是否有這樣的困擾:1、現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)步履維艱,在這個(gè)行業(yè)龍頭都稱之為“黑鐵時(shí)代”的微利時(shí)代,我們應(yīng)該通過(guò)什么方式來(lái)提升企業(yè)成本管控水平?2、針對(duì)施工單位不平衡報(bào)價(jià)引發(fā)的成本管控風(fēng)險(xiǎn),前期有沒(méi)有行之有效的管控手段?3、想形成企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù),但是各個(gè)項(xiàng)目之間項(xiàng)目層級(jí)不一致,數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效拉通對(duì)標(biāo),有什么方法可以打通項(xiàng)目間的鏈接?……“聚焦客戶需求,聚焦價(jià)值創(chuàng)造”,同興達(dá)咨詢?yōu)闃I(yè)主提供企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)清單編制服務(wù),協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)階段迅速形成招標(biāo)清單,協(xié)助招標(biāo)工作高效完成。
一、工程項(xiàng)目成本管理服務(wù)內(nèi)容
1. 圍繞標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同文件、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃和界面劃分、構(gòu)造做法、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,編制具有詳盡的項(xiàng)目特征描述及工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單;
2. 根據(jù)項(xiàng)目特征描述、工作內(nèi)容以及業(yè)主提供的材料品牌選用表與甲供材清單,進(jìn)行基準(zhǔn)價(jià)的編制;
3. 涉及專業(yè):總包、供配電、弱電、消防、門窗、欄桿、外立面、公共區(qū)域精裝修、室內(nèi)精裝修、景觀園林等。
二、工程項(xiàng)目成本管理保障支撐
1.同興達(dá)咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)積累的豐富項(xiàng)目數(shù)據(jù),為編制標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單提供有力數(shù)據(jù)支撐。
2.由專業(yè)詢價(jià)團(tuán)隊(duì)提供可靠的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格,為編制市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)提供。
三、工程項(xiàng)目成本管理服務(wù)價(jià)值
1. 利用企業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)清單進(jìn)行前期招標(biāo)工作的開(kāi)展,利用詳盡的項(xiàng)目特征描述及工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單,規(guī)避由前期清單編制中存在的瑕疵而導(dǎo)致的后期成本管控風(fēng)險(xiǎn);
2. 利用企業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)清單中的基準(zhǔn)價(jià)快速找出投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在的不平衡報(bào)價(jià)及其他不合理之處,更好地幫助業(yè)主進(jìn)行總結(jié)分析,提升企業(yè)成本管控水平;
3. 形成企業(yè)的底層數(shù)據(jù)庫(kù),方便業(yè)主后期進(jìn)行多項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分析,提升企業(yè)成本管控水平。
四、工程項(xiàng)目成本管理服務(wù)成果
現(xiàn)階段同興達(dá)咨詢已經(jīng)為TOP10房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和央企提供了相關(guān)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)清單編制服務(wù),客戶利用我司定制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單進(jìn)行模擬清單招標(biāo),針對(duì)中標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)格展開(kāi)不平衡報(bào)價(jià)分析,為以后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警,在這個(gè)“黑鐵時(shí)代”的微利時(shí)代,項(xiàng)目成本管控模式已經(jīng)由原有的目標(biāo)成本管控細(xì)化為合約規(guī)劃管控,再進(jìn)一步細(xì)化到工程量清單管控,通過(guò)更細(xì)致的成本管控工作,實(shí)現(xiàn)精益化成本管控,為項(xiàng)目成本保駕護(hù)航,為客戶提供精準(zhǔn)高效滿意的咨詢服務(wù)。
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