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四川工程造價管理同興達咨詢一直以“為客戶創(chuàng)造更高價值”為宗旨，建立并持續(xù)孵化新咨詢專業(yè)服務(wù)團隊，聚焦企業(yè)標(biāo)準成本、標(biāo)準清單、成本優(yōu)化等前沿領(lǐng)域，通過項目實踐經(jīng)驗積累，不斷為客戶提供更精準高效的咨詢服務(wù)，圍繞客戶訴求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理水平及管理模式，通過內(nèi)部總結(jié)、市場對標(biāo)，定制化編制企業(yè)標(biāo)準成本服務(wù)手冊。

一、企業(yè)標(biāo)準成本編制服務(wù)能夠為客戶帶來哪些價值？

· 以成本為準繩，加強單項目對標(biāo)管理，逐漸降低同類同檔次產(chǎn)品成本偏離度，減少產(chǎn)品超配、錯配，使項目成本水平逐漸趨于精準。

· 提升批量項目成本控制能力，降低開發(fā)成本，推進成本管理標(biāo)準化、精細化。

二、四川工程造價管理同興達咨詢企業(yè)標(biāo)準成本編制服務(wù)案例

同興達咨詢于2022年7月為某國有企業(yè)提供標(biāo)準成本編制專項咨詢服務(wù)，完成了成本測算、配置標(biāo)準及成本標(biāo)準手冊等文件的編制，從而提升產(chǎn)品適配水平，達成產(chǎn)品共識，逐步降低開發(fā)項目成本水平。

（一）服務(wù)內(nèi)容：

項目團隊接到委托任務(wù)后首先熟悉資料，理清編制思路，并就工作思路及工作計劃與業(yè)主溝通達成一致。

以產(chǎn)品線的檔次為基礎(chǔ)，各部門分工協(xié)作聯(lián)合評審，確定做法、配置及成本標(biāo)準。

（二）服務(wù)成果：

1.項目團隊從成本視角提出各項優(yōu)化建議，使單方成本降低額達到5%。

2.限額指標(biāo)以設(shè)計部方案階段限額設(shè)計控制為主，通過項目對標(biāo)分別確定了砼、鋼筋含量、可售比、外墻系數(shù)、窗地比、地下室層高、 停車效率、 標(biāo)準層層高、公共空間尺度等設(shè)計限額指標(biāo)。

3.配置標(biāo)準在施工圖階段以單位成本限額控制為主。客戶敏感高的指標(biāo)成本重點投入，客戶敏感度低的指標(biāo)需力求經(jīng)濟。結(jié)合項目對標(biāo)，分析確定了包括門窗、外立面、內(nèi)裝等18項配置標(biāo)準。

通過對限額指標(biāo)的對比分析及配置標(biāo)準和材料設(shè)備選型等優(yōu)化，對比已落地項目成本水平，優(yōu)化10%以上。取得了很好的經(jīng)濟效益。

在服務(wù)期間，項目團隊克服了高溫限電、疫情封控、居家辦公等困難，通過多部門協(xié)同，多次召開評審會，最終在規(guī)定時間內(nèi)基本確定了標(biāo)準成本的數(shù)據(jù)，并順利完成成本測算及標(biāo)準成本手冊的定稿，獲得了業(yè)主的一致好評。