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為進一步提升公司事業(yè)部管理層和項目經(jīng)理綜合管理水平，建立以客戶為中心的項目驅動型組織，努力打造一支“懂政策、精技術、善經(jīng)營、會溝通”的隊伍，11月3日-4日，成都造價咨詢公司同興達咨詢順利舉辦為期2天的《項目管理實戰(zhàn)與應用》課程培訓。

本次授課以線上+線下結合的方式開展，各部門管理層、項目經(jīng)理、工程師，共計100余人參與到本次培訓中。

01、開訓儀式

公司領導高度重視本次培訓，特邀北京高級項目管理顧問敖建強老師主講授課。

開班前，副總經(jīng)理熊毅致辭表示：無論身處哪個行業(yè)，什么崗位，都需要在項目推進過程中，強化團隊/個人的服務意識，通過提高管理意識，聚焦客戶需求，從“對人”“對事”的維度出發(fā)，對癥下藥才能更好地加快項目交付進程，他希望本次參訓學員們都能學有所悟、學有所得，真正學到、悟到、做到！

02、課程學習

培訓課程深度結合同興達咨詢項目情況，分別從“項目管理系統(tǒng)認知、項目啟動與策劃、指定有效項目計劃、項目的風險管理、項目實施與過程管控、項目溝通與干系人管理”六個方面進行講授。

培訓現(xiàn)場，老師對國內標桿企業(yè)項目管理案例進行了深度講解和剖析，引導學員們形成高效的管理思維，不斷強化學員們的的角色意識和責任，并教授項目管理實戰(zhàn)技能和工具。

03、訓戰(zhàn)結合

為營造一個高效趣味的培訓氛圍，老師以“訓戰(zhàn)結合”的形式展開小組共創(chuàng)，并以同興達咨詢正在進行的項目為例作實戰(zhàn)研討，將學習內容進行實踐應用與成果轉化，更好的將紙上的“知”轉化為落地的“行”。

兩天的培訓中，師生互動性強，各小組精神飽滿，學習氛圍高漲，現(xiàn)場團隊作戰(zhàn)競爭激烈，在不斷破解案例難題中提升了項目管理意識和管控能力。

04、學有所獲

敖建強老師高度表揚了本次參訓學員們的學習能力及課堂表現(xiàn)，并為優(yōu)秀小組及優(yōu)秀學員頒發(fā)獎品。

課程尾聲，副總工程師潘德華對本次培訓進行總結回顧，他強調項目管理對公司長遠發(fā)展的重要性，并希望學員可以在各自項目開展過程中以更廣的視野、更高的定位來謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，提煉總結，夯實學習成果。

開展項目管理實戰(zhàn)與應用的培訓，是提升公司技術人員和項目管理團隊綜合管理水平的有力措施之一，具有很強的指導性、針對性和實踐性。

下一步，公司將分階段扎實推進培訓工作，不斷提升項目團隊的管控能力與服務能力，打造一支具備優(yōu)秀專業(yè)素質和綜合能力的項目團隊，更好地應對市場挑戰(zhàn)，為客戶提供更優(yōu)質的服務。